funciones administrativas

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diagrama de flujo

CAPITULO 3

Capitulo 3   Programas de Auditoría Administrativa Basada En El Control Interno de la Empresa

En la Práctica de Auditoría un gran negocio, sí constituye Formular Programas párrafo USO y Guía del auditor, Estós Programas also Sirven de Guía Para El contador de la Entidad, y LUEGO DESDE no pueden sustituir al estilo de Buena Preparacion y Criterio de Este, ya Que los procedimientos Que Deben seguirse En Las Revisiones sin Siempre los Mismos hijo, ya Que dependerán de la Operación de Cada Negocio. Sin embargo de los Programas de auditorios Deben de ir encaminados al estilo de Salvaguarda de los Derechos de la Empresa.
    3.1 La auditorios Y Su necesidad en Las Organizaciones
Ya hemos comentado es Que Una necesidad de Toda Empresa Contar Con El área de las Naciones Unidas de Auditoría interna, Con La Objective de Darle Seguimiento A Las Normas y Políticas de Control Interno Aplicadas e implementadas en la Organización, El Cual Le Daría Mantenimiento de Seguimiento de las Operaciones Por área de responsabilidades y de Responsabilidad.
  3.2 El área de Auditoría En Las Organizaciones
El departamento de Auditoría internsa En Las Empresas provocaría la Inhibición al mak comportamiento del fasctor Humano en Relación al hurto y al mal Desarrollo de las funciones asignadas, ya Que se Agregar una nueva Notificación de considerar Como un área de Supervisión Constante en la repasan de los Derechos y Obligaciones de Organización Toda, provocando Desarrollo de las Naciones Unidas y gradual sustentable, llevando Por ende al estilo ESTAR Organización de las Naciones Unidas en un Entorno Competitivo una Vanguardia.
   3.3 El Papel del administrador o de como auditor auditado
La FUNCIÓN considerar una IMPORTANTE COMO Más del administrador, sí refiere una Que Agregar una nueva Notificación de conseguir Que Las Cosas sí Hagan Eficacia y Eficiencia de Con, un Través de Otras Personas Junto Con Ellas y.
La Eficiencia SIGNIFICA El Que Las Tareas sí y desarrollen correctamente en sí refiere al estilo de la existencia; Relación Entre los insumos y los Productos.
La Eficacia SIGNIFICA Alcanzar Las Metas determinadas objetivamente, MEDIANTE El Buen Desarrollo de las funciones asignadas.
Por Lo Que El Papel del administrador auditor de Como, consiste primordialmente en la repasan de la Estructura Administrativa en Su totalidad, asi com o emitir Las Observaciones y propuestas de Corrección y / o Renovación de las Políticas o Normas de Control Interno Que sean necesarias en la base al estilo de Operación de la Empresa.
El Papel de como auditado va mas alla de los servicios repasan Una de las Operaciones y Desarrollo de las Políticas de control Interno Que se apliquen en la Empresa, ya Que la Evaluación Hacia el administrador Agregar una nueva Notificación abarcar conocimientos SUS Y Su Líder de como perfil, ya Que se le evaluara El avance y Logros de los Objetivos Que se le Haya fijado, Por Lo Que considero de Mucha Importancia primeramente Iniciar los Programas de Auditoría Administrativa, Con La Gerencia General. Ya Que representantes la imagen de la Organización.
Comentario El personal es normalmente Que auditor else Enfrenta en Mas Su cruda Realidad es Que Con El obstáculo alcalde de Lo Que sí Enfrenta El auditor es El Propio El administrador o contratante de los Servicios de Auditoría.
   3.4 Expectativas de la Organización en Una auditorios
Lo Que sí Agregar una nueva Notificación de Esperar en repasan Una de Auditoría Administrativa en El gran negocio es de study si los procedimientos instituidos COMO Las Políticas y Manuales de Control Interno sí desarrollan COMO A lo estipulado, no es pecado dejar de OBSERVAR Que en sí la Actualidad Agregar una nueva Notificación de Con abarcar Estudios del Entorno Comercial de la Empresa El aumento o disminución de las Operaciones Comerciales, en Donde la pretensión seria la de corregir Algún procedimiento Las switch y Políticas necesarias Que permitan al estilo de Organización Prevenir estancamientos Que al estilo de la Larga afectarían Su Situación Financiera en , es Por Esto Que los Programas de Auditoría hijo flexibles y en la Actualidad Deben de abarcar Eventos Externos de Competencia Con El Entorno ESTAS comercial de.

3.5 Concepto de control Interno
Es el plan de las Naciones Unidas de la Organización Que TIENE COMO Propósito coadyuvar al Desarrollo de las funciones asignadas de Los Colaboradores de la Empresa párrafo Alcanzar los Objetivos, considerando cuatro Fases:
-Planeación.
-Organización.
 De la Información Financiera y la Complementaria Administrativa y Operacional, Promoviendo la Eficiencia Operativa, estimulando la adherencia A Las Políticas prescritas Por la Administración.
-Y la Administración de Recursos.
Comprendiendo MÉTODOS Todos los procedimientos y en forma coordinada Que permitan salvaguardar SUS Activos, Su verificando razonabilidad y Confiabilidad
            3.5.1 Análisis
1 .- Plan de Desarrollo en la Organización, Programa de las Naciones Unidas es Decir Que precisa El Desarrollo de las Actividades estableciendo Las Relaciones de Conducta Entre El Factor Humano en los Lugares de Trabajo.
2 .- Que revisar TODAS Las Operaciones Contables Que realiza la Entidad esten registradas tecnicamente bien "y Oportunidad en su, reflejando Sustento Su Y Su verificando Confiabilidad.
3 .- la Distribución de las funciones Acuerdo de Madrid y al perfil del personal.
4 .- Verificación de los procedimientos Contables, Estadísticos, FISICOS y Administrativos Que se encuentren en plena Armonía.
5 .- El determinar Objetivo de la Empresa y OBSERVAR Las Tanto Desviaciones Positivas de como negativas.
6 .- de información obtener Veraz Financiera y confiable.
7 .- El Pleno verificar USO adecuado de los Recursos Materiales de la Empresa.
8 .- ProMover la Eficiencia y la Eficacia.
9 .- Corrección de las Políticas y procedimientos en sí Cuanto necesidad observar su.
            3.5.2 Elementos
Se consideran los Elementos del sitio Interno de control:
1 .- Organización
2 .- Catalogo de Cuentas
3 .- Sistema de Contabilidad
4 .- estados Financieros
6 .- Capacitación, Eficiencia moral del Factor Humano
y 7 .- Supervisión Mantenimiento posterior al estilo de Implantación Interno de Control.

            3.5.3 Principios
Se consideran los Cinco Principios de Control Interno:
1 .- Delegación de funciones Por área de Responsabilidad
2 .- La Conexión de las funciones Mínimo Entre dos personajes.
3 .- la Independencia de los Registros de Contra Las Personas Que los registran y Su Actividad
4 .- Las funciones de los sueros de Empleados de Complemento y no de repasan
5 .- Registros Contables Los Solo he aquí elaborafra El departamento de Contabilidad.

            3.5.4 Objetivos
Los Objetivos de Control Interno hijo:
1 .- Activos los salvaguardar y El Buen Manejo de los Obligaciones de la Empresa
2 .- corregir errores y de Registro de Desviaciones de las funciones de los Empleados, Con La finalidd de duplicar funciones.
3 .- Que verificar la de información en sí Emita Su Oportunidad en el mar y OBJETIVA.
4 .- ProMover la Eficiencia del personal en El Desarrollo de Sus funciones.
5 .- Prevención de Fraudes de desvíos y de Recursos.

            3.5.5 Importancia
Cualquier Tipo de Empresa Pública o Privada llamese, de Transformación o de Comercialización y de Servicios, Debe Contar Con procedimientos de control Interno Que le permitan Alcanzar los Objetivos fijados. Ya Que le permitiran optimizar Todos Los Recursos Con Los Que Cuenta la Empresa haciéndola Más Eficiente y Por Lo Tanto Más Cualitativa.
            3.5.6 Supervisión y Vigilancia
Para Llegar a lograr Lo estipulado es necesario Tener la Vigilancia Constante Por instancia de parte de:
-Gerente General
-Contralor
-Comisarios o consejos de Vigilancia
-Auditores Internos
-Auditores Externos, etc

            3.5.7 Clasificación
Se clasifica en:
-Administrativo .- Cuando Los Objetivos fundamentales hijo de la Promoción de la Eficiencia En Las funciones de la Empresa.
plan de el-Contable .- Comprende y Organización de los procedimientos de Registro Que permitiran emitir de información Para La Protección de los Activos.

            3.5.8 Control Interno administrativo
            3.5.9 Control Interno Contable
            3.5.10 Programas
            3.6 Organización
           3.6.1 Concepto
           3.6.2 Elementos
           3.6.3 Consideraciones
           3.6.4 Principios Básicos
           3.6.5 Principios En El Manejo del personal
           3.6.6 Principios Generales
           3.6.7 Estructura del Proceso Administrativo